Parcursul profesional și managementul lui Osman F. Akan la Direcția Generală de Asistență Socială și Protecția Copilului (DGASPC) Sector 2 reprezintă un exemplu elocvent de „colonizare” administrativă, unde expertiza în asistență socială este înlocuită de o „inginerie” a cheltuielilor de lux și a contractelor cu dedicație.
Un Inginer la Cârma Destinelor Sociale
Detașat în septembrie 2025 de la Primăria Sectorului 2 direct în funcția de Director General al DGASPC, Osman Akan este, conform CV-ului său, un inginer constructor (absolvent UTCB 2013) fără nicio pregătire sau experiență prealabilă în domeniul protecției sociale. Cariera sa, marcată de salturi rapide prin instituțiile controlate de diverse grupuri politice (Sector 5, DITL Sector 5, Salubrizare Fapte 5), a culminat cu instalarea sa la conducerea unei instituții vitale pentru persoanele vulnerabile. Această numire este descrisă în surse ca o „tumoare” pe un sistem deja infectat, Akan fiind partenerul de „modernizare” al echipei formate din Eugenia Mădălina Aghiculesei (achiziții) și Elena Alexandra Dobre (adjunct).
Luxul din Olari 15: Perdele de Conac și Zăpadă de Aprilie
Sub mandatul său, sediul din strada Olari nr. 15 a fost transformat dintr-o instituție de stat într-un „butic de fițe”. În timp ce beneficiarii așteaptă ore în șir pentru alocații modeste, conducerea a avizat achiziții sfidătoare:
- 37.000 LEI pentru perdele, probabil din materiale exotice, destinate birourilor unde se discută sărăcia altora.
- 60.000 LEI pentru o mochetă de „trafic intens” și un fotoliu ergonomic de 4.900 LEI pentru „șezutul divin” al directorului Akan.
- 95.000 LEI pentru servicii de deszăpezire în luna aprilie 2026, când temperaturile de 20 de grade făceau această cheltuială nu doar absurdă, ci de-a dreptul halucinantă.
Pentru a se izola de realitatea socială, instituția a fost dotată cu uși automate și sisteme de control acces de zeci de mii de euro, creând atmosfera unei baze militare mai degrabă decât a unui serviciu public de asistență.
Scandalul Viomar: Evenimente pentru Seniori cu „Vârfuri de Burghiu”
Cea mai flagrantă dovadă de management defectuos este contractul de aproape 50.000 de euro acordat firmei Viomar Best Distribution SRL pentru evenimentul „Luna Seniorilor”. Firma, care are un singur angajat și se ocupă în principal cu vânzarea de materiale de construcții și vârfuri de burghiu, a fost considerată „capabilă” de echipa lui Akan să organizeze conferințe medicale și recitaluri artistice. Argumentul DGASPC că nu are „capacitate logistică internă” este infirmat de faptul că a încredințat direct contractul unui SRL specializat în scule industriale, nu în organizare de evenimente.
Paradoxul Averii: Multi-Salariatul Dator la Bănci
Declarația de avere a lui Akan din februarie 2025 trădează un „alchimist” al veniturilor publice. Acesta a încasat simultan salarii și indemnizații de la patru instituții de stat: Prefectura București, DITL Sector 5, Primăria Sector 2 și CA la GEI Palat CFR SA. Deși deține o clădire de 1.000 m2 în Eforie Nord și bijuterii/ceasuri de 70.000 RON, Akan raportează datorii bancare de peste 430.000 RON, o vulnerabilitate financiară bizară pentru un înalt funcționar care gestionează bugete de milioane de euro.
Concluzia este una singură: managementul echipei Akan-Aghiculesei-Dobre la DGASPC Sector 2 nu vizează binele comunității, ci reprezintă o devalizare sistematică a bugetului public pe spinarea celor mai sărmani cetățeni. În timp ce „colonizatorii” se bucură de mochete de lux și „burghie” culturale, asistența socială rămâne o anexă a intereselor de grup.
