Mariana Elena Olteanu, lux și întrebări incomode, iar Laurențiu Mara vine cu promisiuni manageriale!
În timp ce angajații reclamă salarii întârziate, bani împrumutați și cheltuieli suportate din propriul buzunar, un Mercedes-Benz din Clasa G, evaluat la aproximativ 80.000 de euro, ar fi fost cumpărat pe societate și ulterior transferat în sfera intereselor familiale. Concedieri, împrumuturi nerestituite, concordat preventiv și noi numiri în conducere. La EXPERT AGRIBUSINESS SRL din Fundulea, administrată de Mariana Elena Olteanu, întrebările devin tot mai incomode. Iar noul director general, Laurențiu Mara, are de demonstrat că poate face mai mult decât să ocupe o funcție și să vorbească despre performanță.
Există companii în care angajații sunt considerați parteneri ai dezvoltării. Și există situații în care oamenii ajung să suporte din propriul buzunar cheltuielile angajatorului, să aștepte salariile și să își recupereze cu dificultate banii împrumutați.
EXPERT AGRIBUSINESS SRL din Fundulea pare să se confrunte cu exact genul de probleme care ridică semne serioase de întrebare asupra modului în care este administrată o societate comercială.
În centrul acestor controverse se află Mariana Elena Olteanu, administratorul societății, în jurul căreia se concentrează reclamațiile angajaților și întrebările privind anumite decizii financiare.
Iar contrastul este greu de ignorat: pe de o parte, salariați care reclamă întârzieri salariale și cheltuieli suportate personal; pe de altă parte, informații despre un autoturism de lux evaluat la aproximativ 80.000 de euro, achiziționat pe societate și ulterior transferat în sfera intereselor familiale.
Pentru angajați se invocă dificultățile financiare. Pentru un Mercedes-Benz Clasa G, cine a găsit resursele?
MARIANA ELENA OLTEANU: ADMINISTRAȚIE CU PRETENȚII, DAR CINE RĂSPUNDE PENTRU ANGAJAȚI?
Administrarea unei societăți nu înseamnă doar ocuparea unui birou, luarea unor decizii și exercitarea autorității asupra salariaților. Înseamnă, înainte de toate, responsabilitate financiară, respectarea obligațiilor contractuale și protejarea intereselor companiei.
În cazul EXPERT AGRIBUSINESS, informațiile și documentele ajunse la redacție ridică întrebări serioase.
Angajații reclamă întârzieri la plata salariilor. Unii ar fi fost nevoiți să utilizeze autoturismele personale în interesul societății, suportând cheltuieli de transport și combustibil. Alții susțin că au împrumutat bani conducerii sau societății, fără să își recupereze ulterior sumele.
Mariana Elena Olteanu trebuie să explice cum a ajuns o companie să își trateze salariații ca pe o sursă suplimentară de finanțare.
Este ușor să ceri disponibilitate, implicare și rezultate de la angajați. Este însă mult mai important să le plătești salariile și să le decontezi cheltuielile efectuate în interesul firmei.
Angajații nu sunt obligați să acopere din economiile personale lipsurile de lichidități ale societății. Nu sunt bancherii administratorului și nici sponsori ai unei afaceri private.
Iar dacă administrarea unei companii ajunge să însemne că salariații trebuie să își finanțeze propriul loc de muncă, atunci conducerea are obligația să ofere explicații.
MERCEDES-BENZ CLASA G: 80.000 DE EURO. O PRIORITATE PENTRU SOCIETATE SAU UN BENEFICIU FAMILIAL?
Un Mercedes-Benz din Clasa G, evaluat la aproximativ 80.000 de euro, ar fi fost achiziționat pe societate și ulterior transferat din patrimoniul acesteia, ajungând în sfera intereselor familiale, fiind destinat fiului administratoarei.
Nu discutăm despre un autoturism oarecare. Discutăm despre un SUV de lux, a cărui achiziție și înstrăinare trebuie analizate prin prisma documentelor contabile și a interesului economic al societății.
Cine a aprobat achiziția? Din ce surse au provenit banii?Care a fost justificarea economică a operațiunii? Cine a beneficiat efectiv de această tranzacție?
Acestea nu sunt întrebări răutăcioase. Sunt întrebări legitime atunci când, în aceeași companie, angajații reclamă salarii întârziate și cheltuieli de serviciu suportate din propriile buzunare.
Un administrator trebuie să explice prioritățile financiare ale societății pe care o conduce.
Dacă există resurse pentru achiziții de lux, dar salariații trebuie să aștepte plata drepturilor salariale, atunci cineva trebuie să explice această contradicție.
Mercedesul poate fi un simbol al confortului, dar pentru angajații care își așteaptă banii el devine simbolul unei întrebări mult mai incomode: cine a suportat costurile și cine a beneficiat de pe urma tranzacției?
ANGAJAȚII, MAȘINILE PERSONALE ȘI COMBUSTIBILUL PLĂTIT DIN PROPRIUL BUZUNAR
În agricultura românească, fermierii cunosc foarte bine cât costă combustibilul, transportul, semințele, îngrășămintele și fiecare deplasare necesară desfășurării activității.
Tocmai de aceea, situațiile reclamate de angajații EXPERT AGRIBUSINESS sunt de natură să ridice serioase semne de întrebare în rândul celor care lucrează în acest domeniu.
Potrivit informațiilor primite, salariații ar fi fost puși să folosească autoturismele personale în interesul companiei și să suporte cheltuieli pentru deplasări.
Cu alte cuvinte, societatea beneficiază de munca angajatului, dar și de mașina, timpul și uneori banii acestuia.
Unde sunt deconturile? Cine a stabilit condițiile de utilizare a autoturismelor personale? Ce sume au fost achitate? Ce sume au rămas restante?
Pentru un fermier, fiecare litru de motorină înseamnă bani. Pentru un angajat care face sute de kilometri în interesul companiei, costurile nu dispar doar pentru că administratorul nu le-a achitat.
Este inadmisibil ca oamenii să ajungă să finanțeze activitatea angajatorului din propriile venituri, în timp ce conducerea trebuie să ofere explicații privind administrarea resurselor.
ÎMPRUMUTURI DE LA ANGAJAȚI ȘI DEMISII. OAMENII PLEACĂ, DATORIILE RĂMÂN?
O altă problemă reclamata redacției privește împrumuturile solicitate unor angajați.
Potrivit informațiilor Mariana Elena Olteanu ar fi solicitat unor salariați să împrumute bani, sume despre care aceștia afirmă că nu au fost restituite.
Situația este cu atât mai serioasă cu cât apar și reclamații privind presiuni exercitate asupra unor angajați pentru a-și prezenta demisiile.
Să înțelegem că unii oameni au ajuns să împrumute bani pentru activitatea companiei, să își aștepte salariile și apoi să plece fără să își recupereze toate sumele?
Oamenii nu pot fi tratați ca niște instrumente financiare de unică folosință.
O companie care își respectă angajații nu le cere să îi acopere problemele financiare și apoi îi lasă să își recupereze singuri banii.
CONCORDAT PREVENTIV, CONCEDIERI ȘI ANGAJĂRI NOI: CINE PLĂTEȘTE PREȚUL REORGANIZĂRII?
EXPERT AGRIBUSINESS a solicitat deschiderea procedurii concordatului preventiv, un instrument juridic destinat redresării societăților aflate în dificultate financiară.
În paralel, informațiile ajunse la redacție indică existența unor concedieri și efectuarea unor noi angajări.
Este o situație care ridică întrebări legitime privind strategia conducerii.
Concordatul preventiv nu este un certificat de absolvire a responsabilității manageriale. Nu transformă salariile restante în favoruri și nu justifică automat orice decizie luată de conducere.
Fermierii și partenerii comerciali au dreptul să știe cu cine fac afaceri, cât de stabilă este societatea și cum își gestionează obligațiile.
Într-o companie aflată în dificultate, transparența nu este un moft. Este o necesitate.
LAURENȚIU MARA, NOUL DIRECTOR GENERAL: MULTĂ EXPERIENȚĂ ÎN CV, DAR UNDE SUNT REZULTATELE?
Iar dacă situația nu era suficient de complicată, EXPERT AGRIBUSINESS îl aduce în conducere pe Laurențiu Mara, noul director general al societății.
Potrivit informațiilor deținute de redacție, acesta a ocupat o poziție regională la Agricover, în zona de vest a țării, după care a activat la Limagrain România.
Funcțiile din CV pot arăta un traseu profesional. Nu demonstrează însă automat performanța.
În agricultură, fermierii nu trăiesc din prezentări frumoase, discursuri despre strategie și promisiuni de dezvoltare. Ei vor produse de calitate, servicii serioase, predictibilitate comercială și parteneri care își respectă obligațiile.
Despre rezultatele profesionale ale lui Laurențiu Mara, redacția a primit informații contradictorii, inclusiv aprecieri critice privind colaborările sale anterioare..
De asemenea, potrivit informațiilor primite, acesta deține o societate proprie prin intermediul căreia desfășoară activități comerciale în domeniul produselor agricole, inclusiv biostimulatori și produse foliare.
Aici apare o întrebare importantă: cum vor fi gestionate eventualele relații comerciale dintre propria afacere și societatea pe care o conduce acum?
Există contracte între cele două entități? Vor exista colaborări comerciale? Cum vor fi prevenite eventualele conflicte de interese?
Iar în privința noii funcții, Laurențiu Mara trebuie să înțeleagă un lucru simplu: un titlu de director general nu reprezintă o performanță în sine.
Fermierii nu au nevoie de un nou personaj care să le vorbească despre strategii, viziune și dezvoltare, în timp ce problemele concrete ale companiei rămân nerezolvate.
Au nevoie de rezultate măsurabile, de seriozitate și de o companie care își respectă angajații și partenerii.
Noul director va avea ocazia să demonstreze dacă este un manager capabil să contribuie la redresare sau doar încă un nume adăugat pe organigramă.
FERMIERII NU AU NEVOIE DE PROMISIUNI. AU NEVOIE DE PARTENERI CARE ÎȘI PLĂTESC DATORIILE!
Agricultura românească este un domeniu în care fermierii își asumă riscuri uriașe. Investesc în terenuri, semințe, îngrășăminte, motorină și utilaje, depind de condițiile meteorologice și de prețurile pieței și își calculează fiecare cheltuială.
Pentru acești oameni, o societate de distribuție și comercializare a inputurilor agricole trebuie să reprezinte un partener de încredere.
Nu este suficient să ai un portofoliu de produse, să ocupi funcții importante sau să vorbești despre performanță. Contează cum îți tratezi angajații, cum îți respecți partenerii și cum îți achiți obligațiile.
Mariana Elena Olteanu trebuie să explice deciziile de administrare. Laurențiu Mara trebuie să demonstreze că poate produce rezultate.
Un Mercedes de 80.000 de euro nu plătește salariile angajaților. Un titlu de director general nu șterge datoriile. Iar o procedură de concordat preventiv nu poate transforma lipsa de transparență într-o strategie de redresare.
Dacă acuzațiile angajaților se confirmă, atunci nu mai vorbim despre simple nemulțumiri interne, ci despre o problemă serioasă de responsabilitate managerială.
Iar fermierii, angajații și partenerii comerciali au tot dreptul să ceară explicații înainte de a-și pune încrederea și banii într-o asemenea companie.
La EXPERT AGRIBUSINESS, întrebarea nu mai este doar cât valorează Mercedesul. Întrebarea este cât valorează, pentru conducere, oamenii care au contribuit la construirea acestei afaceri.
